Conseil et cadrage projets digitaux
Donnez à vos projets de transformation une base solide et claire
Nous vous aidons à définir vos besoins, formaliser vos exigences et structurer votre projet pour garantir des décisions éclairées et un lancement maîtrisé.
Chez InOvi, nous sécurisons vos décisions dès l’amont pour réunir les conditions de réussite.
Dans un contexte où les organisations accélèrent leur digitalisation, le cadrage est une étape clé. Mal cadré, un projet de transformation risque de déraper dès ses premières phases : besoins mal exprimés, périmètre flou, choix de solution précipité, gouvernance non stabilisée…
Des besoins mal identifiés ou contradictoires
Un manque de clarté sur les processus cibles et les priorités
Des solutions envisagées sans évaluation rigoureuse des options
Des délais de lancement repoussés faute de cadrage solide
Un manque d’outillage pour piloter la phase d’avant-projet
Notre approche
Nous intervenons en amont du projet pour vous aider à clarifier, structurer et sécuriser vos décisions.
COMPRENDRE VOS BESOINS
Diagnostic des enjeux, cartographie des processus, recueil et formalisation des besoins métier et IT
STRUCTURER VOTRE PROJET
Définition du périmètre fonctionnel, construction du cahier des charges, élaboration du budget et du planning prévisionnel
AIDER AU CHOIX
Accompagnement à la sélection des solutions (RFI/RFP), analyse des offres, aide à la décision et préparation du lancement
Nos consultants combinent une forte expérience métier et une expertise en pilotage de projets de transformation.
Exemple de mission
AIDE AU CHOIX ERP
Enjeu : choisir le meilleur partenaire pour l'implémentation ERP en alignement avec toutes les parties prenantes.
Notre intervention : accompagnement complet, de l'expression du besoin à la sélection finale.
Résultat : un cahier des charges clair et une méthodologie structurée pour un choix éclairé.
Pourquoi choisir InOvi ?
Des consultants expérimentés
Une approche pragmatique et orientée résultats
Une capacité à
faire dialoguer métiers et IT
