SAP BTP : la question n'est pas de savoir par où commencer. La question est de savoir quelle est votre prochaine étape.

L'Intelligence Artificielle, l'automatisation des processus, les intégrations, les applications métier, le Clean Core...

Les possibilités offertes par SAP BTP sont nombreuses et les cas d'usage se multiplient.

Pourtant, lorsque nous échangeons avec les entreprises engagées dans leur transformation SAP, la question qui revient le plus souvent n'est pas :

"Que peut faire SAP BTP ?"

La question est plutôt :

"Par où commencer ?"

Et c'est probablement la mauvaise question.

Toutes les entreprises ne partent pas du même point

Certaines organisations découvrent encore les opportunités offertes par la plateforme.

D'autres ont déjà identifié plusieurs cas d'usage mais peinent à les prioriser.

Certaines ont lancé leurs premiers projets et cherchent désormais à industrialiser leurs

initiatives.

Enfin, les plus avancées cherchent à pérenniser les usages et à développer une véritable culture d'innovation autour de SAP.

C'est pourquoi nous constatons qu'il n'existe pas une trajectoire unique d'adoption de SAP BTP.

Chaque entreprise avance à son rythme.

Chaque organisation doit identifier sa prochaine étape.

Une trajectoire progressive pour créer de la valeur durablement

Chez STMS et InOvi, nous accompagnons les organisations autour de quatre grandes étapes

de maturité.

Sensibilisation

L'objectif est de créer une culture commune autour de SAP BTP, comprendre les opportunités

offertes par la plateforme et identifier les premiers cas d'usage à forte valeur ajoutée.

Appropriation

L'organisation commence à structurer sa démarche, définir sa gouvernance et expérimenter ses premiers cas d'usage à travers des preuves de concept ciblées.

Transformation

Les premiers résultats sont visibles. Les équipes montent en compétences, les usages se développent et les initiatives commencent à s'inscrire dans le quotidien de l'entreprise.

Autonomie & Excellence

L'entreprise industrialise ses pratiques, développe son autonomie et inscrit l'innovation dans une logique d'amélioration continue.

Le véritable défi n'est pas technologique

Contrairement aux idées reçues, les freins les plus fréquemment rencontrés ne sont pas liés à la plateforme elle-même.

Les questions que nous entendons le plus souvent sont :

• Quels cas d'usage prioriser ?

• Comment démontrer rapidement la valeur créée ?

• Comment embarquer les métiers ?

• Quelles compétences développer ?

• Comment structurer la gouvernance ?

Autrement dit, les enjeux sont avant tout organisationnels, méthodologiques et humains.

La technologie est un accélérateur.

La création de valeur repose sur la capacité à faire les bons choix au bon moment.

Commencer petit pour construire grand

Les projets SAP BTP les plus réussis ne sont pas nécessairement les plus ambitieux.

Ils démarrent souvent par un besoin concret :

• simplifier un processus,

• automatiser une tâche manuelle,

• développer une application métier,

• intégrer deux systèmes,

• expérimenter un premier usage de l'IA.

Une fois la valeur démontrée, l'organisation gagne en confiance, en compétences et en maturité.

La trajectoire peut alors s'accélérer.

SAP BTP n'est pas un projet

C'est probablement le principal enseignement que nous retenons de nos échanges avec les entreprises.

SAP BTP n'est pas un projet que l'on déploie.

C'est une capacité d'innovation que l'entreprise construit dans le temps.

La question n'est donc pas de savoir si vous devez utiliser SAP BTP.

La question est de savoir :

Quelle est aujourd'hui la prochaine étape qui créera le plus de valeur pour votre organisation ?

Vous souhaitez faire le point sur votre maturité SAP BTP ?

Les équipes STMS et InOvi accompagnent les organisations dans la définition de leur trajectoire, de l'identification des premiers cas d'usage jusqu'à l'industrialisation des initiatives.

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