Révolutionner les processus internes : découvrez comment une grande maison de mode prépare sa transformation digitale avec notre aide !
- 22 mai 2025
- 2 min de lecture
Dernière mise à jour : 26 févr.
Comment InOvi a accompagné une grande maison de luxe dans la sélection du meilleur partenaire pour la mise en place de l'ERP SAP S/4HANA ?
🌟 Quelques faits marquants de notre mission :
- Rédaction d'un cahier des charges en seulement 15 jours.
- Utilisation d'une méthodologie éprouvée pour un RFP on time & budget.
- Analyse rigoureuse et challenge des offres des candidats.
Découvrez notre article complet pour en savoir plus sur cette success story et découvrez comment nous pouvons vous aider à faire le meilleur choix pour transformer votre entreprise !
📈 Contexte : Une grande maison de mode connaît une très forte croissance avec un chiffre d'affaires multiplié par trois en trois ans. Cette croissance oblige l'entreprise à repenser ses méthodes de travail, notamment sur les fonctions back-office et production.
🛠️ Notre mission : En tant que cabinet de conseil spécialisé en AMOA et conduite du changement, notre objectif était d'accompagner cette maison de mode dans la sélection du meilleur partenaire pour la mise en place d’un ERP unique SAP S/4HANA couvrant les domaines suivants : Master Data, Finance, Manufacturing, Supply Chain, et Ventes pour l’ensemble de ses régions à travers le monde (220 boutiques).
📋 Étapes clés : Pour accompagner au mieux notre client dans la sélection de son intégrateur, InOvi a proposé une démarche structurée autour de 5 chantiers :
Expression de besoin et rédaction du cahier des charges (RFP)
Alignement des parties prenantes sur les critères de sélection et leur pondération
Analyse des offres des prestataires et organisation des étapes clés de l'appel d’offres (Onboarding, Q&A, ateliers de travail, soutenance, debriefs internes, comités de pilotage)
Recommandations et sélection des prestataires (procédé de Shortlist)
Négociation du contrat de service en lien avec les achats et le service juridique
💡 Bénéfices obtenus :
Réalisation d’un cahier des charges dans un délai très court (15 jours) et sécurisation du planning du RFP (on time & budget).
Mise en œuvre d’une méthodologie et d’outils sur étagère afin de faciliter la démarche d’appel d’offres, la prise de décision et les recommandations.
Mise en place d’une gouvernance fluide intégrant l’ensemble des parties prenantes décisionnaires (DSI, Métiers, Organes du groupe, Achats et les équipes légales).
📞 Conclusion : Cette success-story démontre notre capacité à apporter des solutions concrètes et efficaces à nos clients. Si vous souhaitez en savoir plus sur nos services ou discuter de vos besoins spécifiques, n'hésitez pas à nous contacter !
👉 Envie d’en savoir plus ? Commentez ci-dessous ou envoyez-nous un message direct pour découvrir comment nous pouvons vous aider à transformer votre entreprise !
💬 Quels défis rencontrez-vous sur cette étape clé ? Partagez vos expériences en commentaires !
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